8月12日上午，集團召開黨委理論學習中心組會議，圍繞深入學習貫徹省第十五次黨代會精神、“在湖州看見美麗中國”實干爭先主題實踐和“集團九個問一問”開展專題學習研討活動。集團黨委書記、董事長邢萍主持會議并講話，領導班子成員作交流研討發言。
會議指出，要把省第十五次黨代會、全市“在湖州看見美麗中國”實干爭先主題實踐大會精神、“六問對標”大學習大討論以及集團“九個問一問”專題研討作為當前和今后一個時期的重要政治任務，對標問題及時梳理總結，主動認領任務，研究謀劃重點工作、項目和舉措，明確時間節點、責任單位、責任人，形成貫徹落實的具體方案，以實干實績推動黨代會以及主題實踐確定的思路目標和工作任務落到實處。
會議強調，結合集團“十四五”戰略規劃以及年度中心工作，接下來要繼續立足水務行業特點，進一步主動融入全市發展大局，在“湖州看見美麗中國”建設中著力深化水務“賦能”建設：
一是主動融入城市平臺賦能。持續優化供水布局、加快實現水資源“優供給”，積極推進安吉兩庫引水工程、西部南部水廠工程、輸水互通工程等一批重點供水項目建設，以多種供水水源保障體系高質量構建城鄉供水一體化新格局，有效提升供水對我市經濟社會發展的保障和支撐能力，為進一步加快建設共同富裕綠色樣本、助力湖州高質量趕超發展貢獻水務力量。
二是主動融入民生保障賦能。城市地下縱橫交錯的供水管網如同“血液”般為千家萬戶提供著生命之水，守護城市的供水命脈是所有水務人的共同使命與責任。要加快污水零直排工程及老小區供水管網等改造推進力度、提升營商環境優化力度、供水服務延伸力度，開好開穩“清親好水”共富班車，推動供水服務向精細化、多樣化、親情化升級，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需求。
三是主動融入改革發展賦能。緊盯全面預算試點工作、人力資源優化項目、湖水文化更新等工作目標，做準全面預算、做細人力資源、做好文化浸潤，持續提升企業治理體系和治理能力建設。積極開展水質檢測、污水處理等領域的課題攻關與技能競賽，逐步構建“立足崗位全員創新、依托班組團隊創新、實現黨員創新工作室引領”的創新創效工作體系，充分激發高質量發展內生動力。
四是主動融入數字建設賦能。依托“新城建”試點項目，全面構建智慧水務體系，建立健全統一大數據平臺和綜合業務管理平臺，建設數字化應用場景，發揮數據價值最大化，以此支撐供水調度、漏損控制、應急指揮、業務流程創新和再造，將供水服務智能化、精細化、現代化貫穿到生產運營、企業管理、基層社會治理等各方面。
五是主動融入產業優化賦能。在“優存量”上，做大做強制水供水、污水處理兩大傳統產業；在“擴增量”上，著力發展工程建設、水環境治理兩大優勢產業，創新開拓附加值產業、服務對外輸出兩大外延產業。全力推進湖州西部水廠小水電、智慧化水務中心等項目，進一步優化產業布局、放大國有資本功能，以產業之進支撐企業效益持續提升。
